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瑞幸咖啡跨行燒錢股價大跌

近年來,中國企業遠赴重洋去美國上市成為了一股小潮流。但美國畢竟是異國他鄉,中國企業要想在那里得到資本市場的認可絕非易事。像萬達體育,7月26日登陸納斯達克,結果上市當天就破發了,3天股價跌了近40% 。

當然,也有中國企業享受著美國資本的熱情追捧,例如說瑞幸咖啡,其股價周一大漲了6.66%,整個7月瑞幸咖啡股價漲幅超30%,成了中概股中的黑馬。

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那么,股價漲這么多,瑞幸咖啡靠的是良好的業績?有這種認知的人絕對是資本市場上的白丁,瑞幸咖啡可是虧損大戶,它的業績絕對可以用慘不忍睹來形容。

資本市場并不會“唯業績論”,只要有足夠好的故事,股價也會大漲。

7月22日,瑞幸咖啡講了個故事,說是要聯合中東地區最大的食品制造及銷售公司Americana集團,在大中東和印度地區開展咖啡新零售業務。

這還不算完,就在7月初,瑞幸咖啡搞起了副業,賣起了奶茶,月底更是宣布要賣“服裝、鞋帽零售、鐘表、眼鏡、箱包”等零售品。

敢情,瑞幸咖啡在7月編了本“故事會”啊。

01

靠故事發跡,瑞幸咖啡燒錢有一套

瑞幸咖啡的誕生即源于一個故事。當時,瑞幸咖啡的創始人和幾個投資家坐在一起,一邊品嘗著鮮美的星巴克咖啡,一邊感慨著國外品牌咖啡壟斷中國市場的遺憾。講到動情之處,瑞幸咖啡立下宏志,“要做讓中國人都喝得起的咖啡”,在場的投資家無不動容。

當然了,投資家是趨利的,他們可不會輕易被泛濫的家國情懷所支配,真正被他們看中的,是中國咖啡市場無限的可能性。和美國一年3萬億的市場規模相比,中國幾百億的咖啡市場看上去就像一座未開掘的金礦。

投資者在瑞幸咖啡身上,嗅到了金錢的氣息。

于是,瑞幸咖啡開始從投資者手上拿錢。2018年4月的天使輪、7月的A輪、12月的B輪以及2019年4月的B+輪,瑞幸咖啡完成了四次近6億美元的融資。今年5月17日,瑞幸咖啡還掛牌納斯達克,募資6.95億美元。

靠著故事,瑞幸咖啡成了資本市場的寵兒。

有了錢,瑞幸咖啡就開始燒錢和星巴克競爭。為了撼動星巴克的市場地位,瑞幸咖啡想著花樣為中國消費者補貼,各種“買二贈一、買五贈五”的促銷,各種滿天飛的“2.8折”、“5折”等大幅度的優惠券。

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憑借著薄利多銷的營銷手段,瑞幸咖啡迅速擴大規模。截至2019年7月16日,瑞幸咖啡已入駐中國40個城市,門店數突破3000家。

瑞幸咖啡沒有知足,公司計劃到2019年底建成總門店數超過4500家,要成為中國最大的咖啡連鎖品牌,到2021年底前建成門店1萬家。

但是,快速擴張意味著瑞幸咖啡燒錢的速度會越來越大。2018年,瑞幸共實現營收8.4億元,凈虧損則是達到了16.19億元。到了今年第一季度,瑞幸實現總凈營收4.79億元,凈虧損高達5.52億元。

更嚴重的是,瑞幸咖啡這么燒錢補貼消費者,卻沒有觸發中國咖啡市場的潛能。作為一個舶來品,咖啡還只是停留在一小撮中國消費者的清單之中。面對中國人延續千年的生活習性,理想化的數據可能根本無法戰勝殘酷的現實。

但做都做起來了,瑞幸咖啡還能后退?“虧損符合我們的預期,通過補貼快速獲取客戶是我們的既定戰略。我們會持續補貼,堅持三年到五年!”瑞幸咖啡如是說。

然而,壞消息是,截至今年一季度,瑞幸咖啡負債總額為10.8億元,而在賬上持有現金僅有11.58億元了。

沒多少錢可燒了,瑞幸咖啡得講下一個故事籌錢了。

02

一次再添兩個燒錢的故事,瑞幸咖啡引火自焚?

這一次,瑞幸咖啡一下講了兩個故事。

第一個故事,關于奶茶。

咖啡不一定能得到中國人的青睞,但茶飲一定是中國人的首選。

在瑞幸咖啡之前,新式茶飲市場的代表品牌是喜茶和奈雪的茶。和瑞幸一樣,兩家品牌也是近兩年極速崛起的新生力量。

截至2018 年底,喜茶門店總數已達到163 家。尤其是過去一年時間,喜茶新增了近百家門店,在一線/ 新一線城市的覆蓋率達到90%。

奈雪的茶開店進展旗鼓相當,2018 年一年奈雪的茶陸續開出120 家門店,截至2018 年底,其總門店數已突破150 家。

瑞幸咖啡心動了:既然喜茶和奈雪的茶都能成為茶飲行業的獨角獸,那我就可以隨便做個茶,讓資本市場免費多一個獨角獸的想象。

7月初,瑞幸咖啡正式推出了小鹿茶品牌。

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瑞幸咖啡可不是百八十家門店的小作坊, 是蓋3000 家門店的龐然大物。這已經不是簡單的獨角獸概念了,這可是哥斯拉級別的沖擊!

但是,瑞幸咖啡做奶茶畢竟屬于跨界,茶飲行業的秘密就是配方,像頭部這幾個奶茶品牌,糖、芝士、珍珠的搭配都是長年累月一點點微調出來的,口感決定了口碑。瑞幸咖啡想要做出好喝的奶茶,也不是一朝一夕的事情。

何況,瑞幸咖啡想要從頭部奶茶品牌手里搶市場,前期只能燒錢。問題是咖啡那還燒著錢呢,再來個奶茶,瑞幸咖啡受得了嗎?

這還沒完,瑞幸咖啡還有另一個燒錢的故事。

就在不久前,瑞幸咖啡宣布要做服飾業務了。

你做奶茶可以理解,畢竟跟咖啡也算是飲品類的一脈相承。但你要是搞服飾業務,那可真是隔行如隔山了。

要知道,服飾業務與瑞幸咖啡本身的主營業務基本沒關系,很難運用此前積累的資源和競爭力。這就需要全新的團隊、全新的資源重頭開始。那么,大量的燒錢就不可避免了。

當然了,瑞幸咖啡這么做也有自己的考量,“以故事引流量、以流量引資金、以資金擴規模、以規模沖市值”,所有的一切都是套路,就是沖著錢去的。

可咖啡燒錢、奶茶燒錢、服飾更燒錢,瑞幸咖啡同時玩兒三把大火,會不會引火自焚呢?

周二,瑞幸咖啡股價大跌7.94%。



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